【博鳌现场】中奥地产朱浩：“强监管”下企业生存下去的核心是找准定位

　　9月16日下午，中奥地产高级副总裁朱浩先生在博鳌地产发展大会“重塑未来”主题讨论会上发表对于“十四五与房住不炒、住有所居的关系;强监管下行业的秩序与生存的策略;深度转型时期房地产产品的模式创新”三个议题时表示，可以用三个词回答这三个问题，第一是回归常识，第二是找准定位，第三是做深做透。

博鳌地产发展大会“重塑未来”主题讨论会

　　什么叫回归常识呢?因为整个行业20年挖过去了，表面的大矿、表面的石油、表面的煤都被挖完了，但是不代表下面没有了，下面还有，这个行业可能做50年、100年没问题，但是接下来是要靠各家企业的水平、能力、战略等等一系列的东西来组合，才有可能再继续往下挖，还能挖出一些矿来，当然大钻石估计没有了，只有一些碎钻了。

　　有时候在行业里面久了可能会陷在里面，所以有时候我们跳出这个行业看一看，跳出这个时代看一看，就会看得更清楚一些。现在应该是比较明显地进入到一个行业的成熟期，所以成熟期的行业，它一定就会带来回归常识，以前的玩法不一样了，这是回答第一个问题。

　　调控不是坏事，调控可以让大家回归现实，调控可以让大家回归现实的过程当中更平稳一些，动荡没那么大，这也是我们说的听党的话跟党走。

　　第二个议题是怎么生存下去，生存下去核心的前提还是要找准定位，因为行业进入到了成熟期，就一定会分化，一方面是好坏的分化，关键是大家的玩法、赛道、模式都会有分化。

　　当然这个大赛道里面还会有细分赛道，所以这个东西并不是说哪个赛道好我就去干哪个，而是你的基因里面有什么，你的内在有什么，所以我们讲找定位的时候，首先看自己，其次才去看外部，内外结合起来会比较顺畅一些。

　　经营上想清楚了，然后自己的产品上也想清楚，产品做适配，成本要控制，然后服务要用心，服务不需要花样太多，把客户链接起来，能够真正形成一个品牌凝聚力、向心力，这是我们企业找准自己的定位要做的事情。

　　找准定位之后，第三个就是做深做透，怎么再把自己的定位真的能够落下去。

　　要保持战略定力，从战略到组织、机制、文化、业务，当然还有投资等等一系列，这里面的东西都是要打通的，坚定地想通想透，做深做透，别内部发生冲突矛盾，这样就可以做得比较好。在内在统一之后，接下去比较重要的是投资运营方面，就是坚持低负债、中低利润、高周转。

　　中奥在这一块也一直在做探索，在此基础上也在做一些创新，未来大家对身体的全面发展会要求越来越高，我们希望继续探索5年、10年，最后真正形成特色的产品竞争力。