冯仑:想要控制国内房价 住宅产业化也是一个好方法

　　据研究中心的经理介绍，刚开始的时候，他们还担心盖这么多房子卖不出去，结果现在都已经排满了，所有住宅技术方面的东西都在他们这里。

　　所以，创新往往源于开始时一点点的差距，而这「一点点」累计下来就成了质的变化，住宅产业化让万科具备创新的驱动，从而得以将其他同行甩在身后，不仅具有更高的增长速度，同时还具备他们无法替代的竞争力。

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　　这个竞争力体现在 3 个方面：第一，它的建筑周期可以比别人缩短 3-5 个月。

　　买地便宜但是周期长，和按照市场价格买地但是周期短相比，无疑是后一种能力更不容易复制，因为它需要研发支持。

　　第二，万科具备走向全球的能力。

　　通过住宅产业化，一方面，万科的产品品质可以达到日本、欧洲、美国客户的标准;另一方面，它的供给速度也有能力跟上，因为住宅的部品部件可以通过全球来整合。万科现在已经布局了包括美国、印度在内的巨大的海外市场，从而实现走出去的目标。

　　工业化生产，装配式施工，住宅产业化颠覆传统模式

　　第三，管理上的精细和透明化，使得万科更能得到资本的认可。

　　万科现在已经是全球最大的住宅公司，1 年交付接近 7 万套，美国历史上最大的住宅公司 1 年也没有超过 1 万套。而未来它还有可能成为全球最好的住宅公司。

　　住宅今后的创新是成本、速度、规模，其中成本是第一位的，成本如果降了下来，像万科这样，对控制房价是有好处的，对老百姓也是百利而无一害。如此一来，房地产的夏天，也就不再会是老百姓的冬天。