策马奔腾第十年 绿地苏南房地产部冲刺百亿目标

　　从2004年首次进入常熟开发，到2010年与南京事业部合并，绿地集团房地产事业五部正式成为深耕长三角区域的苏南事业部。10年来，从当初的常熟起步，发展成为包括苏州、南京、无锡、常州、南通、扬州、镇江共8个城市的众多楼盘项目。“绿地集团在2014年的经营目标达到4000亿元，其中房产部分为2400亿元。在集团大发展的背景下，苏南事业部今年营销目标将确保100亿元，并力争取得更好的成绩，从集团的发展方向、苏南事业部的经营目标以及对苏州市场的布局规划等，吴嘉毓一一分享了自己的体会和感悟。

　　■锐意进取的绿地精神

　　在刚刚过去的2013年里，绿地集团房地产业务实现预销售面积1660万平方米、预销售金额1625亿元，分别排名全国行业第一、第二位。绿地的发展规模和扩张速度不仅在业内引起了强烈反响，随着更多的绿地超高层城市综合体和楼盘在全国各地出现，越来越多的人受惠于绿地带来的产品品质和生活便利。

　　作为就职于绿地集团22年的元老级人物，吴嘉毓可谓见证了绿地的发展历程。谈到集团如今取得的瞩目成就，锐意进取的绿地精神成为他分享的核心。“集团由小到大、从弱变强的过程中，首先离不开的当然是张玉良总裁。他的进取精神和创新意识，以及忘我的工作态度，带领着绿地取得了今天的成就，也深深影响了绿地集团的企业文化”，吴嘉毓表示。数据显示，绿地集团不仅在国内成为了行业领先的世界500强企业，更以走出国门参与国际竞争的信心，截至目前完成了包括美国、澳大利亚、英国、德国等7国11座城市业务拓展，直接投资金额超过100亿美元。

　　2014年正值苏南事业部发展的第10个年头，100亿元的经营目标将开启苏南部新的篇章。“100亿的目标是在集团大发展的过程中，苏南事业部必须做出的贡献”，吴嘉毓同时还指出，苏州和南京贡献了苏南事业部一半以上的营业额，苏州将是绿地继续重点加大投入的城市。

　　■以责任精神立足苏州

　　“在经济发达的长三角区域，苏州作为中心城市之一，不管是经济总量还是居民消费能力都非常突出。随着苏州领先优势的放大，以及经济转型升级的方向，都在提升着城市的综合竞争力，有着很大的市场潜力”，吴嘉毓总结道。苏州、南京和徐州是江苏房产市场表现最为健康稳健的3座城市，对于绿地如何进一步在苏州做大做强，将是苏南事业部2014年里的重点研究课题。

　　“我们进入苏州市场较晚，不过第一站就是园区这个好地方”，吴嘉毓肯定了园区的吸引力。而苏州房产市场的整体容量，也证明了城市区域发展水平的相对协调，“绿地不会只关注苏州某一个区域，同时保持理性拿地开发的传统，秉承具备高度责任感的企业精神”。

　　■把经典项目留在苏州

　　谈及社会责任，吴嘉毓这样认为：“想政府之所想，急百姓之所急”，从一个企业来看，社会责任感的第一要务就是打造优质的产品，在经济效益和社会效益有所冲突的时候，不能只考虑经济利益。以绿地中央广场为例，该项目位于高新区科技城CBD 区域的核心。科技城是高新区继狮山路CBD板块后重点打造的区域，是一座以“科技、山水、人文”为发展理念的新城。在高新区管委会进驻该区域后，成为了高新区二次创业的主战场，也是苏州“一城四核”的重要一极。超过百万平米总建的绿地中央广场，将对新城的城市功能配套的完善起到重要作用。

　　超高层不仅是城市发展高度的体现，以超高层建筑为核心的城市综合体功能组团，也为周边居民带来更为便利全面的城市服务。2012年底，绿地取得该地块超过21万平米的土地开发权后，马上着手建设这个集240米以上超高层的大型项目，并在2013年里取得了超过8个亿的销售佳绩。“在2014年里，我们将马上开始超高层、酒店、办公和商业部分的建设，在未来两年里将达到10个亿的投入，这在短期内并不能带来快速的收益预期”，对此吴嘉毓解释道：住宅部分的快速销售可以带来资金的回笼，而对于商业办公部分，一般开发商都采取延迟建设的办法保证现金流的稳定。而绿地不会选择这样，作为区域核心项目，中央广场响应政府号召，力争尽快发挥其城市综合体的功能，为区域的发展以及辐射能力的提高做出自己的贡献。

　　吴嘉毓表示，“我们不自诩绿地华尔道名邸为园区的市场格局带来哪些变化，作为普通住宅产品为主的项目，它仅仅是为更多希望居住在湖东核心区的市民带来了更多选择”。目前，绿地华尔道名邸已宣告卖完，目前后期仅余别墅部分产品——森纳丽缇。“但是绿地中央广场这个项目，对于高新区的城市建设有着积极的影响，也是绿地集团立足苏州长远发展的里程碑，绿地将为苏州留下更多经典项目”，他补充道。吴嘉毓最后表示：在春节即将到来之际，绿地集团取得今天的成绩，需要感谢各级地方政府的大力支持，绿地也将继续为城市发展建设作出应有的贡献。同时要感谢所有业主对绿地集团的信任，感谢关心绿地的各界朋友。