“二万”强强联合 刺激行业加快抱团转型

　　今日住宅一哥万科和商业巨头万达在北京上演了一场轰动的联姻，万达和万科将共同组成由双方集团高层担任领导的联合协调小组，互相交流项目合作信息;双方将长期进行合作;由于万达和万科都有海外发展计划，未来双方的合作不仅限于国内，也将在全球展开。虽然只是框架性协议，但对行业发展有重大影响。

　　上海中原地产研究咨询部高级经理卢文曦表示：万科十多年前就开始布局商业地产，但发展过程不太顺利。一方面是专业人才缺失，另一方面是商业体系建设不健全。眼下住宅市场已经进入白银十年，企业获利空间不断被压缩，然而当前转型步伐太慢，企业发展瓶颈短期内难以攻破，局面是比较紧迫的。对万达而言，自己也在寻求转型，商业类型转向社区O2O消费。虽然自己也造了很多城市综合体，但是就住宅比例而言不高，不足以支撑整个平台。而万科恰恰在这方面有优势，万科项目体量都比较大，而且万科的物业管理也是一个很好的平台。双方在转型是都遇到瓶颈，而而且两家公司有很强的互补性，契合度相当高，合作会有更大共赢局面。

　　对两家公司而言合作的几个方向可能是共同拿地开发、轻资产运营与金融创新、社区/消费O2O等方面。

　　共同拿地开放方面，万达也造住宅，万科的强项就是做住宅项目，万达今后把住宅项目交给万科操办更省心。而万科想要拿一些商业地块，现在有了万达助力，谈判能力土地价格谈判能力显著提升，而且可以快速学习万达的商业地产经验。

　　“二万”这次合作的一个共同点是“轻资产”。对房地产而言拿地开发需要大量资金投入，一旦遇到市场波动难免陷入困境。轻资产也是近几年很多房企探索的方向之一，但是国内尚没有一个好的、成型的模式。轻资产的特点在于把非核心业务外包出去，自己注重运营服务、资产管理等业务。居民的生活、消费都是比较稳定的需求，不会受市场环改变而变化。二者合作后，在重资产开发同时，再加上“轻资产”业务的保驾助力，增加了企业抗风险能力。

　　轻资产也好，金融创新也好，很重要载体就是社区服务。万科的物业是发挥服务功能的大平台，借助这个平台可以实现社区商城等多项功能，而万达有自己的第三方支付平台，增加互联网消费体验。上下游相互打通，实现社区O2O闭环消费。

　　当前房地产开发并不缺少联合开发的案例，一方面是规避风险，另一方面抱团和大房企抗衡。而现在两大巨头联手，有实力抗衡者更是聊聊可数。这也会引起其他企业效仿，选择合适的合作伙伴，而大企业会和大企业联合，一些中小企业的话语权就会丢失，市场生存空间会更小。对中小房企而言，要么赶紧学习，要么到其他房企不愿去的领域寻找发展空间，否则将面临洗牌。