中国房地产业协会：未来3年至少有30%房企被淘汰

　　近日，广州某房企位于台山的大型旅游度假项目奠基开建，这个占地1500亩的项目将分五期开发，成为公司未来在广东地区的一大重点。

　　“台山的这块地其实拿了好几年了，最近才把手续办好，进入实质开发阶段。”南都记者通过业内人士了解到，这个占地过千亩的项目通过股权收购获得，解决一些复杂的产权问题花费了颇长一段时间，“不图省钱，谁不愿意去招拍挂?”有知情人士向记者透露，该公司之前在广州打造了多个知名项目，但却从来没有出现在招拍挂市场拿过地。

　　“我们之前也试过收购公司来拿地，比如有些项目早年没有做起来，通过股东转让我们继续来做，盘活容易，从成本控制和利润率上来看，也比较划算。”广州正升建筑有限公司有关负责人介绍，比如之前该公司旗下的柏涛雅苑、锦华汇都是通过这种方式运作的。

　　收购公司股权获取土地是目前很多中小企业乐于采用的一种拿地方式，这种拿地策略的好处是显而易见的，可以避免交相当于土地成交金额10%的契税和营业税。

　　面对大型房企的垄断和庞大的资金实力，有些中小房企还通过海外资本市场的资本运作来实现土地收购。这类海外资本一般会要求占有该项目的部分股权。

　　专家观点

　　中国房协经营管委会副秘书长、兰德咨询总裁宋延庆：

　　这就是房地产企业2013年所面临的困境：资金压力虽然趋缓，但政策和销售压力犹大;存货量持续增加。这两大因素已成为高度关联、相互夹击的突出问题，也将会导致企业业绩进一步分化。

　　对于今后不同等级城市和不同类型产品的市场前景，其实每类城市、每类项目都有机会，也都有风险。但可以确定的是，再也不会回到原先无论在什么城市做什么项目都没有风险、都能盈利的年代了。面对调控常态化和竞争越来越激烈的市场，企业面临的新挑战是，如何确保把房子卖出去，先争取活下来;其次是如何做大做强，活得更健康、更优雅。

　　现在和今后的房地产市场是结构性、差异化特征愈发鲜明的市场，在“乱市”中做好市场分析和战略规划，拿出有竞争优势的产品和产品线才是根本，随波逐流、战略游移只会“一路囧途”。

　　CRIC分析师朱一鸣：

　　自2011年底，企业长短期债务比开始逐渐分化。其他中小企业的长短期债务比一路走低，今年二季度为1.18，表明这些企业的债务结构并未明显好转，短期偿债压力犹存。

　　市场形势的改变让一些中小企业很难获得稳定的长期贷款，而只能获得像信托之类，利息较高的短期借款。这说明大型房地产企业较中小房企的资金安全风险低。