凌克：金地住宅为重平衡发展 追求规模但不唯规模

   6月2日，金地集团在深圳举行30周年庆典暨产品品牌发布会。

　　董事长凌克出席此次发布会并致辞，他表示：30年的历程，充满挑战，充满机遇。从1988年金地集团在深圳成立，1993年确定以住宅为主营业务，2001年实现成功上市，2010年提出“一体两翼”发展战略，到2016年首次突破千亿销售，2017年公司销售收入再创新高，达到1408亿。

　　据金地集团2017年年报显示，去年全集团的销售收入有1408亿，销售面积达到了766.7万平方米，创造的归属于上市公司股东权益的净利润有68.43亿，毛利率实现了33.96%的新高。

　　总裁黄俊灿表示，过去的一年也是金地加大投资的一年，全年总共获得了1300万平方米新的土地储备，新进入了十个城市。使得集团总的土地储备增长到了3700多万平方米，为将来后续的发展打下了比较好的基础。

　　未来，除了继续深耕一二线城市，金地亦会更多关注三四线城市。人口总量、经济总量以及是否处于都市圈周围，将会是金地投资布局三四线城市的策略。

　　“在未来相当长的一个时期内，金地集团将仍然以住宅开发为主营业务。”凌克说，中国是全球人口基数很大的国家，提供了很多卖新房的机会。去年仅中国一个国家就卖掉了约1200万套新房，约为全球新房销售量的一半。未来很长一段时间，中国房地产住宅销售规模将维持在一个峰值之上，因此金地的住宅规模上依然可以做得更大。

　　据观点地产新媒体了解，销售和资产规模稳步上涨的情况下，金地集团始终保持着稳健的负债率水平。资料显示，2017年末金地集团净负债率为48%，而2016年末，金地集团的净负债率仅为28%。

　　“长期以来，金地集团总资产负债率在70%左右，扣除预收账款后的实际资产负债率在60%左右，净资产负债率在30%到60%之间，不能把负债率抬的太高，太高的话总有一天会出问题，”凌克说。

　　凌克表示，在公司的经营上，金地追求业务规模的不断壮大，但不唯规模。讲求短期目标与长期目标的平衡，讲求利润与规模的平衡，讲究效益与责任的平衡。