李军：接下来半年至一年会是房地产比较动荡阶段

8月2日下午，观点地产新媒体主办的2018博鳌房地产论坛在海南蓝湾绿城威斯汀度假酒店举行，主题“地产归途 时间与未来”。

绿城管理集团董事长、总经理李军在主题论坛中作了题为《穿越牛熊》的演讲，分享了绿城集团在房地产周期里头的一些认知和实践。

（图片来源：观点地产网）

“代建板块”

它是为社会上拥有土地、拥有资金的人开发服务。今年上半年绿城已经新签约97个项目，这个数据比历年全年获得的项目个数更多。今年上半年中国的实体经济其实是下行的，正是因为这个趋势，所以很多拥有土地资源的组织和机构把项目拿出来，委托专业机构来做代建。其中，绿城参与代建、开发的项目有杭州的亚运村和雄安新区等。

这个模式最大的特殊性，它跟自投板块是反周期的，房地产自投企业是随着市场往上行的时候，它不断地加杠杆，但是到有一天，或者宏观调控，或者市场的流动性的问题，它会导致这个杠杆到天花板，然后会减杠杆。

他表示，2018上半年绿城管理也主动解约了17个项目，最大的压力是市场的限购、限售以及限价。

“这对很多从事轻资产服务的行业产生冲击，尤其对绿城这样以品质为主打核心能力的企业产生了挑战。”李军表示，很多企业快周转，很多企业降成本，在这个过程中在理念上会有差异，因此会在投入方面有问题的项目里启动解约。

“商业模式”

它是有可能在穿越牛熊这个界面上产生不一样的模式。

绿城对自己的定义是：绿城管理集团是一家服务商，它虽然不投资，但是它的开发规模已经绝对有优势，另外它更多的是在管理标准体系方面的打造能力。

“接下来半年甚至一年时间会是房地产行业比较动荡的阶段，我们这段时间可能会关注到一些龙头企业的客诉、群体事件。随着市场的变化，随着高周转带来的一些不想情况体现，接下来的一段时间有可能会是中国房地产行业里头客诉和群体性事件最多发的时候。”

基于这些认知，他认为，回到本原，做好产品、做好服务，而且形成统一的语言体系，构建一套信用体系，这是最要紧的，他希望通过这种方式达到共赢，而不是一方的盈利。

“知识分享”

绿城管理集团在做代建轻资产服务的过程当中，我们同时在做一个知识分享体系，我们成立了管理学堂，有内训、外训，包括和易居沃顿、中欧学院共同打造一套房地产的培训体系，我们理解这个行业需要整合，需要知识分享。

李军认为，现在商业最大的价值就是分享。