宋卫平谈绿城走向 公司规模也许不大但会很稳定

按照绿城当天公布的数据，今年下半年绿城将新增可售房源近390亿元，再加上现有房源，压力可想而知。

绿城债务压力减轻

已度过“最艰难的时刻”

压力不仅来自可售房源量，也来自绿城相对单一的产品线。不过，绿城已经意识到自己的问题。

“绿城未来的产品战略，就是从纯高端产品向更适合市场的多元化产品转变，有重点地向养老地产拓展。”在提及绿城经营思路的转变时，傅林江说，绿城的发展战略将由扩张型向稳健型转变，由高负债率发展模式向以风险控制为主的稳健经营模式转变，“公司发展的底线是确保生存，稳健经营是为了更好的生存和发展”。

高负债一直是绿城备受诟病的“痛处”，亦一次次将宋卫平推向危机边缘。

绿城2011年年报显示，今年将面临超过200亿元的短期债务压力。但从今年上半年情况来看，相继引入战略投资者九龙仓和合作伙伴融创，再加上约220亿元的销售额，绿城已经迅速减压，再次度过了“最艰难的时刻”。

宋卫平看公司有新感受

绿城是企业，企业只有“生、死”二字

更明显的一个变化，是绿城的风格在变。

现在，绿城是拿地最少的开发商之一，2011年绿城在新增土地上，只花了16亿元左右，不到以往的10%。而2012年，截至目前，在拿地方面，暂时仍无计划。

拿地“节流”的同时，绿城也在“开源”。内部会议上，宋卫平透露绿城将在近期“拟建酒店资产管理公司”，主要负责未来绿城旗下商业资产的运营，将绿城现持有的一些商业地产项目打包。

熬过了2011年，老宋把话说得更直白，“现在看公司，与去年看公司，我现在看得更清楚了”，“绿城是一家企业，企业只有两个字，生、死”。

在最近的一个月里，无论是引入九龙仓，还是宣布与融创合作，老宋多次提到绿城在未来几年内不追求开发规模和行业排名，而这次，不意外地他再次重复了这句话。要求绿城管理层，“没做好管控之前，3年内不要关注业界的排名，把活儿干好，把产品做好”。

如老宋所说：“绿城以后可能不是一个规模很大的公司，但会很稳健，并且坚持造好房子。”