保利：模式破冰难 30万间保守目标仍面临大考

布局长租公寓的房企越来越多，保利自长租公寓以来，因其身份的特殊性和目标的宏大而备受关注。

尽管保利在全国已有储备公寓房源10000余间，但“2020年30万间房源”的目标仍面临时间和管理的双重考验。

除此之外，长租公寓行业整体竞争激烈，由于保利入行时间短，还未能摸索出一套系统化的管理方案。

尽管遇到的困难不小，保利仍信心满满，尝试“开发+租赁”的并行模式，在未来，以轻资产模式为主，重资产模式为辅来寻求更大的突破。

试水REITs产品 在长租公寓领域努力发展

作为拥有国资背景的企业，2018年3月，保利地产住房租赁“类REITs”产品首期发行，规模17亿余元；同年8月，保利公寓管理有限公司成立，推出了小n、N+、N joy等品牌线，正式进军长租公寓领域。

为了在长租公寓领域成为国家代表队的示范，保利提出了较高的目标要求，更加重视公寓市场的风向。事实上，保利早于2015年7月就与优客逸家合作，推出了UOKO公寓。吸取到一定的经验后，2018年推出了小n、N+等品牌线。

截止2018年底，保利公寓已有十余个在营项目，布局在广州、北京、成都、重庆、武汉、南京、沈阳、大连等近二十个城市，拥有瑜璟阁商务公寓、诺雅服务式公寓、N+青年公寓、和熹会四大品牌线，储备房源达10000余间。

图为保利N+公寓（万胜围店）

根据亿翰智库发布的最新一期中国典型长租公寓品牌指数排名，保利公寓以品牌指数77.37排在第6位。从2018年进军长租公寓领域以来，保利公寓的品牌排名成绩一般，排名基本在品牌排名前15位。