冯仑:想要控制国内房价 住宅产业化也是一个好方法

　　这几年房地产行业有两个非常有意思的变化。

　　一是开行业会议时，与会者的组合变了。

　　以前开会是聚堆的，都叫「房地产开发会议」，来的都是开发住宅的。就好比青春期以前，男孩女孩都去同一个聚会，就算都光着屁股，大家也不会觉得有什么作风问题。

　　但是现在会议划分越来越细，而且越来越多，有住宅不动产、商用不动产、不动产金融的会，还有旅游不动产、工业不动产的会等等，与会者也都是各自领域的开发商，不再聚堆了。

　　第二个有意思的地方，是地产大企业领导地位的说法开始变了。

　　比如，以前有「房地产行业的领跑者」，现在则变成了「全球最大的住宅公司」。说法上开始细分了，界定为「住宅」，而不是笼统的「房地产」。其他还有「商用不动产行业的领跑者」;将直接投资和基金管理结合起来的另一种模式，被称为「专业的房地产投资公司」。

　　房地产行业的这种变化很像人的生命过程，青春期之后，大家就开始慢慢分化，男人往一个方向去，女人则往另一个方向去。见面时，彼此既互相吸引，又存在冲突，大家在冲突中前进，在吸引中奔跑。

　　过 20 年再看，变化更大，因为有些人可能在人生节点上会发生突变：比如嫁给了高富帅、中年丧妻、得了癌症……房地产行业的青春期已经结束了，也开始要发生一些突变，这些突变就是创新，它拉大了不同企业之间的差距。

　　就拿住宅企业来说，这几年万科一直保持 10%-20% 的增长，其他的住宅公司虽然也有一些增长，但是力道都比万科要小，原因就在于万科的创新。

　　万科在十多年前开始「住宅产业化」，做了个笨动作，花费巨大力气在这一领域深耕、聚焦、研发，而其他的住宅公司并没有做这件事情，他们都在琢磨怎么买低成本的地，怎么快速开发、销售、回款。

　　万科曾经花费上亿资金，用7年时间建了一个住宅产业化基地，那里有200个建筑师就专门研究一个产品：住宅。现在，它已经是全球最大、最深入、最有研究能力的住宅研究中心。