毛大庆：我们不能只有诗和远方

　　再过十几个小时，浮游之岛会来一个新客人。

　　见面的前一晚，毛大庆拿到了一份调研报告，看完几个关键数字，他更坚定，沿着这个方向走下去，没错。

　　23:00，他更新了一条朋友圈：“仔细研究了这里面的生活组织方式和社区构成形态，这才是最经典的‘共享空间’原型。居住、社交、活动、宗庙……一应俱全。” 配图是九张福建土楼的照片。

　　如何识别一个重度创业者：从不间断的思考、从不早睡、从不熬没营养的“鸡汤”。如果与毛大庆相熟，你会认同这几点。

　　十几个小时后，新客人如期而至。这个根正苗红的京派开发商——首创置业，左手拉起优客工场，右手牵着共享际。基于三方合作的一次战略签约仪式，单从赴约嘉宾量级足以可见其对于这场合作的走心程度。

　　浮游之岛透明的玻璃墙外，是烟火气与潮流感混杂的生活场。

　　1st

　　浮游之岛，是东四共享际中庭的一个活动区域。这里从不缺新鲜好玩的创业活动，首创置业的出现，虽然打破了以往的画风，但却让人有些期待，这些走老路子的传统住宅开发商呼啦卷进这股新经济的旋风中，会怎么玩。

　　毛大庆没忘记分享昨晚那组令他为之一振的数字。这是出自链家研究院一组关于未来租赁市场的调研报告，关键信息点如下：

　　未来十年，我国租房市场租金GMV(交易额)将接近3万亿元，租赁人口近2.3亿人，到2030年，租金GMV将达4.6万亿元，租赁人口近3亿人。

　　2015年4个一线城市的租金GMV超过2900亿元，到2025年将接近10000亿元，到2030年将超过16000亿元。

　　这组数据，庞大到让人难以产生直观认识。

　　但足以说明一个问题，这种生活方式已经被越来越多的人所接受。不管主动还是被动，租赁市场基数的扩大为新商业模式的萌生撕开一道口子。而首创与此次牵手的优客工场、共享际，就是要挤进这个市场里。

　　7座城市，18个项目。首创置业列出了未来优客工场和共享际合作的清单，第一个项目则是位于北京大兴的首创.悦都汇项目。未来这个项目将对原有的公寓、商业的规划布局进行重组，打造成一个小型的生活综合体。

　　他们想改变游戏规则。

　　商业综合体的出现解决了人们一站式的消费体验，而生活综合体则是要解决从睡觉到工作再到吃喝玩乐的所有需求。与新商业模式伴生的，是要有越来越多接受这种新生活的群体出来，这种相互作用力会助推一种趋势的发展。而在东四共享际，这样的生活氛围正闪着光、一点点变大。

　　东四共享际就像一个微缩版的样板间。

　　这里有来自世界各地的创业者，他们在这里工作，在会议室里点上披萨展开头脑风暴，会议室的隔壁就有健身房，随时可以跟着教练做上几组力量训练，累了，楼上就有看得见星空的一张床。

　　这是毛大庆在优客工场之外，变现的又一个理想。你甚至无法想象，这样一个充满创意与温度的三层小楼，曾是一间酱油厂。而现在空气里能嗅到的满是自由与创造力的味道。

　　毛大庆把这群人称为城市创造力阶层，共享际则是为他们构建了一个紧密且有活力的社群。一说起“社群”，他会瞬间提高嗓门、加快语速，看过太多国外在社群经济上实践的商业模型，这让他兴奋不已，“这真是太好玩了。”他总是忍不住感慨。

　　这让首创也有点迫不及待了。

　　“第一个项目元旦前就可以了。”

　　“越快越好，赶紧把牌子先挂上。”

　　“好，过段时间”。

　　“别过段时间了，就下周吧。”

　　首创置业副总裁胡卫民与毛大庆的对话逗乐了在场的所有人。其实这场合作酝酿的起点在共享际还未萌生之前就开始了。只不过那时候毛大庆卖了个关子，让首创可以再等等，相比于优客工场的联合办公，这是更有意思的一件事。

　　这样意味着，共享际这个范本未来会移植到这些参与合作的项目中。对共享际来说，其管理面积将从目前的33万平方米迅速扩大到70万平方米，从北京1个城市扩大到7个城市18个项目。而管理幅宽的扩大则会进一步摊薄管理成本。

　　对首创置业而言，这是探索房地产业新的转型和升级。首创置业设计营销中心总经理高广汉在现场也说到，地产行业的内容应该有更丰富的体现，而不是简单的把配套放在项目里。未来做共生、做运营、做客户、做客户最终的使用，才是地产内容的本质。

　　3rd

　　攸克君也了解到，这次三方将成立一家合资公司，共同出资运营收益，这种模式在北京，特别是和国有企业和创业公司领域都并不多见。

　　胡卫民也谈到，与优客工场和共享际的这次合作，实现了一部分原有资产的新周转，对首创置业来说，这几年一直在探索新的业态，在奥特莱斯产品线的布局也有了比较好的基础，新的土拍政策之下，开发商不能还只是一个简单的开发角色，需要更多的运营能力。

　　创业者容易陷入谈情怀的怪圈。还好，这一点上大家都想的很明白。

　　“我们不能只有诗和远方，”到了谈盈利模式的时候，毛大庆也丝毫没马虎。在他看来，与首创的这次合作的同时也在探索资产盈利模式，而这条路便是资产证券化。

　　尽管目前国内支撑REITs背后的力量还很薄弱，但制衡这一环的关键其实就是开发商对于资产运营的能力薄弱，这直接导致了资产运营和内容增值能力不强，但当互联网在影响年轻一代的消费模式之后，内容面临一个全新的再造机会，

　　在毛大庆看来，谁能抢先成为新内容的运营商，这个万亿的蓝海也许离你就不再遥远。