中小企业要想生存和发展，必须要有自己的特点，必须灵活掌握战机，为自己争得一席之地。
其实一个企业要想发展，不要轻易研究战略，但一定要研究趋势。我最认为我是一个喜欢研究趋势的人，我是第一个进入工业园区市场化的企业。所以刚才大家谈到苏州工业园区的特点，我是对工业园区最有发言权的。15年前我进到工业园区，后来我进入吴中区，现在进入吴江区，这是根据这座城市的脉络在走。同样我们企业再发展，你是上一线有没有这个能力，是进二线?三线都不重要，主要是看战机。首先这个大趋势如果看错的话，就会很失败。
若干年以前，进入哪个城市都是在上升期，但是从现在看不是这样，就是很多城市人口是在流出的，最近我也跑了苏北很多城市，别人给我推荐了很多项目，我一个没看上，为什么?这些城市人口都是输出的，项目根本起不来。
苏州具有强大的吸附能力，去年在调控的情况下，还有10万多套房子被卖掉。所以未来一定要选择有资源，有人口导入的城市，或者起码人口不能负增长的城市。如果离开大的原则，你进入再好一个城市的再好一块地也没有办法。
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