孙宏斌泪别绿城 711亿元回款终为“冯妇”作嫁衣裳

　　融绿“世纪婚礼”最终分手落幕，“冯妇”另娶，“孙郎”饮泣，而711亿元回款亦终是“为他人作嫁衣裳”。

　　“天下的事有合有分，都说分家只有兄弟才会，陌生人不会。我希望接下来有更多的机会合作。”12月27日消息，融创中国股份有限公司董事长孙宏斌参加绿城会议时，如是总结融绿收购事件。

　　该知情人士称，这可能是孙宏斌最后一次参加绿城会议。

　　孙宏斌的眼泪

　　在这个网传消息中，一向被外界认为是“狂人”形象的孙宏斌竟五度落泪。

　　孙宏斌的第一次落泪是在谈绿城品牌：“我一直说绿城品牌是中国最好的品牌，在座都很珍惜这个品牌。”

　　而谈及与绿城的合作，孙宏斌似也感概良多，再度哽咽：“这次合作让融创有了很大的提升，我们也一直坚持绿城的品质，想让这个品牌更好。”

　　孙宏斌以融绿合作的范本上海融绿为例称：“融绿在上海做到了第一，这恰恰说明我们坚持品质的成果。”

　　数据显示，截止今年12月24日晚的相关备案数据显示，除了已近清盘的绿城玫瑰园外，上海融绿其余6个在售项目尚有累积未售房源656套。截至2014年11月底，融绿以152.63亿的成交额位居上海商品住宅销售榜榜首。

　　或在孙宏斌心中，正是基于双方在融绿的默契合作，今年五月份，当时的宋卫平才颇“放心”地要将绿城交给了“小兄弟”的他。

　　然而，从上海放大到全国，融创高周转“狼性”模式，却让以慢求精的绿城感觉消化不良了，于是宋卫平觉得“所托非人”。

　　孙宏斌承认，融创要正视自己的问题，但他也指出，在很多方面，融创已经改了很多，“从香樟园的合作到这次的合作，融创有很大的成长，这种经历是可遇不可求的”。

　　孙宏斌强调：“在这个过程中，大家也能看到我们对品质的重视度，要达到要求，需要很多的积累和时间。”

　　然而，宋卫平不愿意继续等待了，甚至不愿意承认这次合作的合法性，以“野合”来定义。

　　而此时，孙宏斌仍念念不舍表示，不是所有的人都能进绿城。

　　“我希望这段经历对融创、绿城，都是一段好的经历。”他同时指出，希望把我们好的东西留下来，绿城好的东西也能带到融创。

　　分析人士认为，目前结局对于孙宏斌而言，失去这样一次难得的收购机会是一大损失，“毕竟孙宏斌曾想要借此次收购，迅速壮大融创版图”。

　　“天下的事有合有分，都说分家只有兄弟才会，陌生人不会。”外传“泣不成声”的孙宏斌仍有风度：“我希望接下来有更多的机会合作。”

　　711亿回款

　　“男儿有泪不轻弹”，孙宏斌为什么五度落泪?

　　一组数据或许可以道出孙宏斌未尽之言——有参会人士透露，截止到12月27日下午，绿城中国的销售数据是761亿元，其中回笼资金总额711亿元。

　　尽管该数据难辨真假，但仅以今年前11个月的官方数据来看，绿城已完成650亿元的年度销售目标，累计销售面积约331万平方米，累计合同销售金额约667亿元。

　　2014年上半年，绿城中国实现销售276亿元，只完成全年目标的42.46%。这就意味着，从7月份开始，孙宏斌正式入主的绿城在下半年卖出了485亿元的销售额，占总销售的63.73%。

　　从7月份的46亿元，到8月份孙宏斌团队接受绿城后，销售环比上浮56.52%至72亿元。

　　“不难看出，绿城在去库存方面执行力度较为彻底。”有市场人士如是分析。

　　绿城的高库存早已不是新鲜事，花旗银行早前研究报告显示，绿城库存已达700亿元。最关键的是，这些库存并不都是优质的。