孙宏斌泪别绿城 711亿元回款终为“冯妇”作嫁衣裳

　　原绿城中国总经理田强在此前内部信中，将矛头直指向宋卫平时代：“由于此前绿城在定位上的不够准确，导致公司积压大量难以消化的大面积、高总价、长周期库存，三四线城市的巨量存货占集团近1000亿库存的60%。”

　　今年8月份的绿城业绩会上，孙宏斌就表示，绿城中国把去库存作为策略重点，坚持品质不动摇，但价格一定要随行就市，“该涨的涨，该降的降”。

　　延续着去库存和灵活调整价格策略，9月份绿城销售再创新高，单月卖出了83亿元;10月份更是创下历史单月销售纪录，录得金额约为159亿元。

　　“融创一半团队在帮绿城卖房子。”有现任绿城浙东公司销售人员透露：“老孙一直狠抓的都是回款指标，所以大家拼了命去打指标。”

　　在今年7月，孙宏斌治下的绿城快速补充到位29名项目总经理、24名销售负责人，集团、平台公司、项目公司的三级管理结构逐步形成，并先后成立浙东、山东、杭州、浙南等平台公司及集团直管城市项目工作组，而绿城的全国销售业绩也随之见涨。

　　尽管如此，宋卫平却觉得被孙宏斌摆了一道，认为融创狼性文化并不适合绿城。

　　融创怎么办?

　　问题来了，宋卫平甘为“冯妇”，孙宏斌也愿意“为他人再作嫁衣裳”?

　　融创方面对此不予置评，相关人士称：“等下个月5号左右公告出来，711亿元回款如何处置，便一目了然。”

　　在业内看来，回款或许尚属“小事”，更重要的问题是，被“抛弃”的融创未来将会如何?

　　不少分析机构认为，交易终止对融创来说不是什么坏事。申银万国便在研报中指出，虽然这令市场有一点点失望，但相对全面收购这一方案而言，无疑要好得多。

　　“虽然收购对于融创而言，在土地储备、每股净资产值以及盈利上有正面贡献，但收购整合的难度难以忽视。”在分析师看来，市场并不那么看好这一收购，一是收购价格过高，二是绿城大量积压在三四线城市的土地储备要长时间消化，加上人员整合也困难重重。

　　申银万国还认为，考虑到融创主席孙宏斌早年曾因过度扩张而令顺驰被收购，如若全面要约收购真的实行，市场对于融创财务状况和未来展望的忧虑无疑会大大增加。

　　需要注意的是，孙宏斌雄心勃勃要在绿城大干一场之际，融创本身的销售或许有所疏忽。

　　融创前11月的销售数据显示，该公司实现合同销售金额641亿元，完成650亿元全年销售目标的98.6%。较同样将目标定于650亿元的绿城中国，融创的成绩便有点差强人意了。

　　在京津大本营，融创的表现或许只能算及格。在天津方面，融创中国天津公司总经理迟迅曾在11月1日透露，2014年融创天津业绩有望达到120亿左右，原计划目标应为130亿元。

　　年初计划是120亿元的北京市场，差得更远了。数据显示，截止12月28日，融创北京住宅销售数据是34.73亿元。

　　今年融创在北京的项目主要是枫丹壹号、西山壹号院和西长安壹号等，前两个项目销售分别约20.65亿和12亿元;公寓为主的西长安壹号项目于12月7日拿到预售证;原计划在今年十月份入市的农展馆项目，或将延迟至明年入市。