金地华东区域高管走马换将 继任者阳侃直面复兴难题

　　职场浮沉，人来人往。在挂帅金地华东5载后，有消息称陈必安已于9月初卸下金地华东区域地产公司董事长兼总经理的头衔回调集团，其继任者为金地华北区域地产公司董事长阳侃。

　　虽然金地未就此正式发文，但观点地产新媒体在向金地集团求证时得到了对方的肯定回复。

　　该人士指出，上述人事变动属于集团的正常调整，两人风格虽然有所不同，但华东公司整体上还将延续金地集团此前的策略。

　　据了解，陈必安于1991年入职金地，属于金地集团最早的管理团队成员之一。2010年，当“三驾马车”之一的赵汉忠突然离职让金地华东陷入两难时，陈必安从武汉金地“空降”上海，扮演起救火员的角色。

　　虽然成功收拾残局，但金地上海这几年的发展不管是从市场份额还是购地节奏来看，都给外界留下了偏向保守的印象。

　　赵汉忠浮沉

　　从无到有，再由盛及离，金地曾用八年演绎了一段上海浮沉。在这段称得上是唏嘘岁月的受捧里，金地上海烙下了最初的印记。

　　2002年3月，并称为金地集团“三驾马车”之一的赵汉忠挂帅上海成立了初期的金地上海公司。不过，当时这段异域征伐的路途却走得异常艰难，当时规模并不大的金地将目光聚焦于上海市中心，多次拿地未果的金地也由此感到力不从心。

　　在憾失黄浦江畔的董家渡地块后，金地团队意识到，在上海的策略必须有所改变。转战郊区寻找机会后，金地随即拿下了嘉定三幅、浦东一幅共近3000亩土地。

　　特别是其一次性在上海市郊的嘉定南翔拿下2100亩地被外界看做是是一场豪赌，因为当时上海房地产的热度还没有辐射到市郊。

　　而在拿下上述地块之后，金地的3000亩土地储备量也让其一举成为了广东房地产商在上海之最，2100亩的大盘也创造了上海单个楼盘土地面积之最。

　　有了这些铺垫，2003年起，上海金地格林春晓和格林世界等项目逐渐热卖，金地上海的发展也踏上了快车道，以上海为中心的华东区域成为了当时金地集团业绩贡献的主力。

　　特别是在2008年金融危机时，整个房地产行业都陷入困境，而金地却靠上海的3个楼盘就完成了将近42亿元的销售，这一成绩也占到金地集团当年全国销售总金额114.03亿元的四成，其中整个上海区域公司的销售额达51亿多，占近五成。

　　截至2009年底，金地上海在集团主营业务中的占比达46.23%，毛利贡献占比54.52%。其中，上海格林世界、上海未未来和湾流域分别于2009年结转10.66亿、23亿和17.99亿元，成为金地集团当年业绩表中颇为抢眼的一笔。

　　不过，正当金地上海事业蒸蒸日上时，此时的金地发生了人事惊变，时为武汉金地总经理的陈必安在接到总部一纸调令后空降“上海”，从而开始了上海金地的陈必安时代。

　　救火队陈必安

　　当时虽然调任职金地集团副总裁和华东区域董事长，但陈必安为人颇为低调。

　　据了解，陈必安于1991年入职金地，历任集团办公室主任、金地物业管理公司常务副总经理、总经理，金地集团常务副总经理，董事、常务副总裁，金地集团第三、四届监事会监事长。

　　2008年，陈必安由深圳总部赴任武汉金地。当时，处于金融危机下的房地产市场风云飘摇，销量和价格都遭遇腰斩。

　　就是在这样的非常时刻，陈必安带领的武汉金地团队实现了销售回款9.35亿，超额完成集团下达指标。在2009年市场回暖的情况下，武汉金地全年签约14.41亿，同比增长超过50%。

　　除了销售见长，在土地市场，陈必安也开拓性地采取股权合作方式，先后取得金地西岸故事、南湖农科院地块、汉阳四新地块等4个项目，新增土地储备超过140万平方米，使得武汉公司完成区域化布局。在短短的一年时间里，陈必安带领武汉金地实现华丽转身。