而世茂应对调控的根本路径就是把自身做强,让产品能够更加符合市场和客户的需求,提升核心差异化竞争力。
据蔡雪梅介绍,世茂目前成立了战略资源部,主要做跨界重大资源整合,而不再局限于单一的工作,盖盖房子,做个花园,做个园林,然后卖房子。
“就像我们现在和东软熙康、北大青鸟,包括和全球最顶级的学校合作,把这些资源嫁接进我们项目中,它一定会给居者带来全然不同的家。”
此外,蔡雪梅亦透露,为了更好地迎合市场的需求,世茂也改变以往研发做先导,营销在后的逻辑,而采取“以终为始”,由营销作为先导,从市场的角度判断这块土地的价值,而后把任务交给研发设计,让研发设计做产品和设计上的创新。
据透露,这样的改变源于世茂原来滨江模式的阵痛。
“世茂原来的逻辑是滨江模式很成功,认为每块土地都适合有海、有水、有江,在这里做豪宅客户都喜欢。这也造就了世茂在那几年非常快速的成长。”
“但毕竟不同城市情况不同,尤其是当我们进入到三四线城市的时候,这种模式就会受到挑战。由于客户群和价值观层面的不同,一定会受到质疑。”蔡雪梅称。
“我们经历了这样的一个阵痛,所以我们会转过来。我们知道一切以人为本,所有的答案都在客户那里。以终为始,后队变前队。这是企业管理模式和管理流程的改变,这很重要。”
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