毛大庆：我们不能只有诗和远方

　　东四共享际就像一个微缩版的样板间。

　　这里有来自世界各地的创业者，他们在这里工作，在会议室里点上披萨展开头脑风暴，会议室的隔壁就有健身房，随时可以跟着教练做上几组力量训练，累了，楼上就有看得见星空的一张床。

　　这是毛大庆在优客工场之外，变现的又一个理想。你甚至无法想象，这样一个充满创意与温度的三层小楼，曾是一间酱油厂。而现在空气里能嗅到的满是自由与创造力的味道。

　　毛大庆把这群人称为城市创造力阶层，共享际则是为他们构建了一个紧密且有活力的社群。一说起“社群”，他会瞬间提高嗓门、加快语速，看过太多国外在社群经济上实践的商业模型，这让他兴奋不已，“这真是太好玩了。”他总是忍不住感慨。

　　这让首创也有点迫不及待了。

　　“第一个项目元旦前就可以了。”

　　“越快越好，赶紧把牌子先挂上。”

　　“好，过段时间”。

　　“别过段时间了，就下周吧。”

　　首创置业副总裁胡卫民与毛大庆的对话逗乐了在场的所有人。其实这场合作酝酿的起点在共享际还未萌生之前就开始了。只不过那时候毛大庆卖了个关子，让首创可以再等等，相比于优客工场的联合办公，这是更有意思的一件事。

　　这样意味着，共享际这个范本未来会移植到这些参与合作的项目中。对共享际来说，其管理面积将从目前的33万平方米迅速扩大到70万平方米，从北京1个城市扩大到7个城市18个项目。而管理幅宽的扩大则会进一步摊薄管理成本。

　　对首创置业而言，这是探索房地产业新的转型和升级。首创置业设计营销中心总经理高广汉在现场也说到，地产行业的内容应该有更丰富的体现，而不是简单的把配套放在项目里。未来做共生、做运营、做客户、做客户最终的使用，才是地产内容的本质。

　　3rd

　　攸克君也了解到，这次三方将成立一家合资公司，共同出资运营收益，这种模式在北京，特别是和国有企业和创业公司领域都并不多见。

　　胡卫民也谈到，与优客工场和共享际的这次合作，实现了一部分原有资产的新周转，对首创置业来说，这几年一直在探索新的业态，在奥特莱斯产品线的布局也有了比较好的基础，新的土拍政策之下，开发商不能还只是一个简单的开发角色，需要更多的运营能力。

　　创业者容易陷入谈情怀的怪圈。还好，这一点上大家都想的很明白。

　　“我们不能只有诗和远方，”到了谈盈利模式的时候，毛大庆也丝毫没马虎。在他看来，与首创的这次合作的同时也在探索资产盈利模式，而这条路便是资产证券化。

　　尽管目前国内支撑REITs背后的力量还很薄弱，但制衡这一环的关键其实就是开发商对于资产运营的能力薄弱，这直接导致了资产运营和内容增值能力不强，但当互联网在影响年轻一代的消费模式之后，内容面临一个全新的再造机会，

　　在毛大庆看来，谁能抢先成为新内容的运营商，这个万亿的蓝海也许离你就不再遥远。