武磊：年轻是和昌集团的核心竞争力

　　和昌集团是一家年轻的企业——这不仅是说公司成立至今刚刚9年，还因其员工多属于“80后”。但也正是凭着那一股“初生牛犊不怕虎”的心气和劲头，和昌已经在淘漉泥沙检验真金的市场中，沉淀出了自己的精华：以和沐人居、和美生活、和乐成长、和善分享四大系统组成的“和社区”，以及从中渗透出的由功能美、自然美、科技美聚合的“社区美学”体系。

　　回归生活真本源和体察客户真心理，也使得和昌集团成绩斐然：迄今已在全国11城生根，30余个项目开花，还结出了“中国房地产开发企业百强”这样的硕果。

　　年轻什么都可以和可能

　　“我们年轻”，这是和昌集团董事长武磊在各个场合总要强调的。就好像一个口袋里揣了满满糖果或是身后藏了个最新款玩具的孩童，兴奋和骄傲溢于言表。

　　用他的话说，“年轻拥有很多，也缺乏很多”。有的是朝气、精力，不畏困难、乐于吃苦，有资本试错;缺的是经验、资源、资金甚至是能力。“但这又怕什么呢?”他反问。“就是因为年轻，还没有功成名就，不能去坐享其成，我们需要更多的拼搏去为自己赚到生活资本和职场资历，所以我们的弱势也正是我们的优势。”

　　在这个早已不能靠“拿地—开发—销售”简单粗暴赚钱的时代，和昌也不是第一个提出要回归产品本质、满足客户从物理需求到情感需求延伸的房企。那么和昌这尾尚嫩的鱼儿，凭什么与其他大鳄共处一潭?或者直接点说，到底有什么核心竞争力呢?

　　武磊的回答很干脆、很实际：“跟自己比——直到有一天这个行业告诉你，你再不可能有突破了，那时我们就撤出房地产行业改去做别的”。

　　武磊认为，今天房地产面临的是过去3C、家电经过的局面，想活着且发展，要么做商业模式上的转变，要么获取更多认可和资本推动成长，要么像苹果一样开创性地做出完全颠覆传统理念的产品。而和昌团队的年龄优势，正可以更大速度和限度地抵达以上三种途径。年轻不会受传统桎梏，乐于受教，易于转变。

　　以苏州一地为例，和昌苏州公司的总经理是1983年生人。而万科、世贸、龙湖等企业在当地的负责人年龄基本都在40岁以上，这些集团委派他们到苏州这样的重镇，很大程度上是因为他们的经验，但年轻的和昌却正能在思路和风格上与他们形成差异。

　　“以我们现在的企业年龄和员工的平均年纪做到现如今的程度，我相信等到和昌再过10年，员工40几岁的时候，会有更显著和惊人的成果。因为年轻，什么都可以和可能。”