武磊：年轻是和昌集团的核心竞争力

　　2+X拿地原则进退有度

　　和昌在城市布局方面颇有远见且目标明确，这是其发展迅速的关键之一。武磊坦言，现在调控的16+4个城市，都是和昌在地图上画了圈的。“拿核心城市的核心物业”，是和昌的宗旨甚至是企训。

　　尽管也有像碧桂园那样的企业在三四线城市独辟蹊径，但和昌的企业基因、发展目标和核心诉求，还是让武磊决定了坚持在一二线城市稳扎稳打。

　　2017年，和昌的目标是新进2—3个城市。目前已在广州收购了一个项目，对深圳的研究也在有条不紊地开展，并细致到对城市发展脉络的梳理、城市经济发展水平的评估、居民生活习惯的了解，甚至是政府执政风格的把握。

　　这些调研可能人人都会做，但为什么总是和昌能拿到地?武磊道出和昌除了“年轻”外的第二个竞争力——“坚定”。

　　“一个城市已有的指标和条件对于大家都是一样的。但能否干脆坚定地去执行，需要逻辑和行为的匹配和同步。如果想一套，但做的时候受到各种各样的因素干扰偏离了初衷甚至是有一点偏差，结果都会有出入或不到位。”

　 同时，和昌在拿地策略上的大前提是不拼高价。武磊表示，“我们不像那些生来富贵的公司只吃精粮，我们是草根，饭里有米也有沙子很正常，能把杂质一点点挑出来就行”。而这却更体现了和昌的能力和耐心。

　 武磊还透露，明年和昌重点布局的两个区域就是苏州和杭州。未来2-3年，两地的销售规模将在50-100亿元。同时，和昌的发轫地中原地区也会有进一步规划。

　　有限和无限

　　面对中房网记者提出的给企业发展定下什么样的目标和是否设置了上限问题。武磊表示，规模和利润都不是和昌建立的唯一初衷和终极目标。和昌更看重的是让公司内的每一个人在每一天有新一点成长，以及在社会上能创造合理的价值和财富。但如果一定要量化的话，武磊认为，以和昌的现状来看，能够抗周期、抗风险的相对安全目标是500亿-800亿元。

　　“企业发展是接力跑，我也是从别人手里接过的棒。假如有一天我跑不动或跟不上了，就会把接力棒传给下一个人。500亿-800亿在我可以预见和驾驭的范围内。我一个人代表不了和昌，也不敢去给企业设限，和昌的未来在我今后人的手中可能会有更辉煌的发展。

　　无论500亿、800亿还是更大规模，房地产行业的传统模式已经在逐渐没落，新的模式虽然轮廓隐现但还未完全显露。从这个角度上说，大家又站在了同一起跑线，老将会凭借经验稳定发挥，新军则会轻装上阵尽情挥洒，隶属于后一阵营的和昌集团，很可能弯道超越。