融创中国逆市扩张 4个月豪掷45亿元拿地买项目

张强同时补充说，早在去年3月，孙宏斌就为2011年的融创中国订下了“逆市飞扬，跑赢大市”的逆冬战略。但鉴于以往的经验教训，“逆市飞扬”的逆冬战略中，孙宏斌最强调的基石就是现金流的健康性。“离开了现金流的健康性，单纯数量方面的逆市飞扬就不具备可持续性。”为此，融创中国制定发展战略时，孙宏斌极为注重风险平衡，他的风险管理策略就是即使年度仅完成年初预设销售目标的六成，公司也可以承受相关压力。

有相关人士私下向 《每日经济新闻》记者透露，目前融创中国的孙宏斌与顺驰时期相比，相同点在于还是那个崇尚进攻的孙宏斌。最大的不同之处在于，当下的孙宏斌，因经历过顺驰跌倒的惨痛教训，已懂得在进攻中注重防守，即资金链风险管理。而顺驰时的孙宏斌，过于注重进攻，缺少对防守的关注。

融创中国2011年中报相关信息显示，融创中国于2011年上半年在天津与重庆合计拿下的5块地，合计土地出让金41.9033亿元已全部付清。且公司仍手握近60亿元现金以及销售回款畅通，总体看来，目前融创中国的现金流压力确实不大。

或许出于加强资金链管理，降低风险的要求，《每日经济新闻》记者注意到，2011年下半年融创中国新增的两幅地块，分别与保利和方兴地产两家央企合作拿地，合作开发。就像孙宏斌对外界质疑其扩张战略的回应一样：“碰到一些好的地块需要出手时，公司就会考虑合作拿地的方式，这样风险就小了很多。”

《每日经济新闻》记者在与融创中国多位相关人士的沟通中得知，近日，融创中国管理层将就公司未来三年的发展战略进行讨论。对于未来三年公司发展的具体目标，张强表示“仍在讨论中”，但特别提出，规模扩张不是最重要的追求目标，而现金流健康则是第一追求目标，是公司扩张的基石，利润是综合性追求目标。