【董事长专访】一德企业：房地产轻资产与平台模式的运营高手

　　中篇

　　《革新——用先进的文化创意意识“换脑”》

　　跨入新世纪，文化与经济融合发展的态势十分迅猛。为在高速成长且竞争日益激烈的行业中占据一席之地，一些开发商开始试探用地产与文化创意联姻的方式寻找新的“蓝海”。文化创意资源与房地产业的结合，促进了地产行业的创新转型，但目前，文化创意产业与地产联姻还处于起步阶段，还面临一些问题待突破。

　　一、发展文化创意产业的若干问题

　　目前，很多城市都很重视文化创意产业，但是，“千城一面”，“文化断裂”与“文化僵化”等问题也客观存在。原因在哪里?陈俊分析认为，一种可能是用“工业化思维”在做城市文化，结果自然是无差别的建筑;第二种可能是用“西洋化”做城市文化，即完全以西方和现代功能化为主导;第三种可能是用“古董化”做城市文化，往往“非物质文化遗产”做成了“非文化物质遗产”。

　　另外，“文化意识”不强也是原因所在，主要有这么三种“落后”的文化意识：一是“徐娘心态”，即对中国文化，人们总爱讲过去的事，不敢讲今天，别的国家输出的是当代文化，我们输出的却是老祖宗的东西。比如，说起南京文化就只有“六朝古都”、“秦淮风月”等这些老的六朝文化、明代文化，缺乏当代文化的注入;二是“小农意识”，在文化输出上习惯于小打小闹，或是剪纸，或是弄个杂技，全是手工作坊式的文化交流;三是有点“老大作风”，管理上好大喜功，“老大心态”、总喜欢说自己多么灿烂辉煌。

　　二、做文化创意先要“换脑”

　　陈俊认为，决定城市特质的内在核心最终还是文化基因，要让一个城市的历史文化转化成现实优势和生产力，就要有“先进”的文化创意意识，通过“继承和创新”、“开放与合作”让文化散发活力，产生效益。

　　首先，做文化创意应用“时尚心态”定位文化主流意识体系。在文化创意产业的发展中，要打破思维定势，对文化基因进行再造。比如南京，就不只是“六朝古都”、“秦淮风月”，应与时俱进，用“国际坐标”来筛选和重组南京文化，重新塑造南京主流文化体系。从镇江“西津渡”历史文化街区到南京“艾米1895影院”，传统文化与现代文明交融的文化创意项目可以说各具特色。

　　其次，要用“渔民意识”去经营文化产业。在文化基因的再造过程中，陈俊很欣赏浙商的“渔民”意识。从根源上说，这是文化基因的问题，苏商流着农耕文化的血液，而浙商流的是渔民文化的血液，渔民四海为家，更容易形成一种开放与合作的观念。

　　一德要做大胆的突破，觅一路人、寻合作发展成为一德的方向。“觅一路人，做一件事”，强调的是战略认同和团队认同。关于这一条，陈俊提出了形象的“动车组理论”，是每节车厢自带动力，即通过授权机制使得组织内各单位、各个人都能行使自己的职权，在满足一个方向(轨道)的前提下，各自出力使速度达到终极。

　　在这个理论支持下，很多原本外部的合作公司、供应商，纷纷采用合作合资机制，加入到一德企业的总体战略体系内，出现了1+1=11的巨大效应。

　　再次，要用“务实风格”管理文化行业。“务实”和“科学”要求用现代化企业思维管理行业，从道德管理到科学管理，从传统管理的“粗放”转为现代管理的“精密”。用现代思维和意识，从制度、资本、运营、平台、项目着手构建文化产业链竞争力。