对此,上海易居房地产研究院严跃进认为,三四线城市商业气氛相对较低,但城市投资价值依然存在。商业地产过剩的背景下,部分重点城市依然需要引入高端商业综合体,并且地方政府也会鼓励房企去此类城市拿地,从而借商业项目来提升城市品质。
为了提升“吾悦”系的竞争力,新城控股走的是差异化路线,寻找不重叠的“客户地图”,创造独特的“体验式消费、明星化主题、全业态卖场”的3+3+3全新一站式商业模式。
在产品设计上,新城的产品设计随市场需求而动,结合当时市场,适时调整产品策略、户型结构。在营销策略上,针对各个项目的市场情况,有的保价,有的保量,灵活变动,实现整体的快速去化。
就拿苏州吴江新城吾悦广场来说,与万达广场相比,没有明确的主力店和步行街界限。此外,项目占地较大,单层面积较多,但是层数较少,主动线清晰。在目标群体方面,吾悦系产品定位的目标群为25岁到40岁,而非全年龄段,走的是时尚、潮流路线,从“客户地图”着手描摹出周围众多社区的消费习惯、商家结构等。
“吾悦系”综合体高效开发投资的秘诀
新城控股此前一直专注于坚持高周转的住宅开发,而商业地产资金沉淀庞大,资金周转成为其不得不面对的问题。
对此,新城控股集团董事长王振华认为,标准化管控下的高周转是新城控股最大的优势所在。严格把控项目重要时间节点,从开工到开盘时间控制在8-12个月,项目从开工到竣工一般也不超过2年。即使非毛坯修项目也同样,快周期、快周转保证资金流顺畅。
除此之外,常州新城吾悦广场和国际广场以及上海新城吾悦广场的正常开业,为新城控股发展商业积累了丰富的操盘经验,这也说明了“吾悦系”综合体项目开发投资模型非常清晰,便于后期发展少走弯路。不但如此,新城控股还将通过土地拓展能力,保证获取地块总价在可控范围内。最后,新城控股自香港主板上市以来,融资渠道更加多元化,也不排除其可能在未来尝试租售并举的方式。
虽然,目前市场行情不被看好,大多数城市房价上涨预期基本被打破,整个房地产行业已经略显疲态,呈现抱团取暖的趋势。新城控股副总裁欧阳捷表示,如果在自有现金流不充裕的情况下,也会适时地选择联合拿地、合作开发或者股权合作的方式,用有限的资金参与更多的项目。
一位不愿具名的业内人士分析认为,未来新城控股应该不可能纯做商业地产,后期还将依靠住宅的销售来回笼资金,以支撑商业地产的发展。目前着力发展商业地产有可能是为了更好地迎合投资者,毕竟纯住宅的概念很难吸引投资者。
2025-07-02 08:15
2025-07-01 10:21
2025-07-01 10:13
2025-06-30 08:05