苏州龙头房企直销实践 大雨浇不灭热情的微信购房节

　　3、曾昌宇：把握大势，顺势而为，展开“云平台、云服务、云体验”大战略

　　吴中地产总裁曾昌宇表示，吴中地产将把握大势，顺势而为，展开“云平台、云服务、云体验”大战略。

　　整个房地产市场进入转型期，从原有资源型向价值型转变。营销是搅动房地产最重要的环节，吴中地产此次启动房地产+微信，是对房地产变革的一个尝试，虽然现在还看不到结果，但重要的是我们踏出了变革的第一步。

　　吴中地产的移动互联网变革的3大平台：

　　1、云平台：搭建客户资源池，打包成本系统，提升资源利用效率与管理流程。

　　2、云服务：未来形成以人为主的平台，涵盖拿地、设计、建造、销售、物业等方面，6大体系围绕客户买房后的衣食住行，例如旅行、酒店、教育、贷款等。

　　3、云体验：主要针对未来居住生活的体验。

　　未来10年，希望形成的这样一个体系。近期主要还是去库存和维持利润，中期我们会做一些金融工具和金融创新，后期希望和明源一起实现真正和客户的连接。未来围绕存量房有很大的市场，有很多的创新空间，围绕房地产产业链的纵向转向横向，也是一块很大的蛋糕，关键是找到路径，未来房地产发展的空间很大。

　　4、王凤友：移动互联网的本质是去中心化，房企要做极致的产品和服务

　　旭辉控股集团副总裁、苏州事业部总经理王凤友先生表示，移动互联网的本质是去中心化，房企要为老百姓做极致的产品、提供极致服务!

　　房地产+互联网和别的行业不一样，房地产的核心属性在于不动，不能在网上下单就能把房子给你寄过去。房地产创新的根不能动，例如买对土地，做对产品。我认为在互联网里，这几个环节很重要。

　　第一就是知不知，就是让别人知道让别人关注，这就要求你的传播要有趣。

　　第二点就是来不来。互联网改变了很多东西，最能改变的就是营销环节。但是建筑的过程不能颠覆，以后的房地产还是要回归本源，做好房子的价值和品牌。知道了，来了，买了，房地产营销就结束了。