张玉良：转型升级是常态 再推一批年轻人上去

　　据张玉良透露，2017年，绿地将依托大基建进入“特色小镇”领域。目前绿地在上海崇明岛、杭州湾已经有落地实践，计划在江西(南昌周边)打造健康小镇、智慧小镇，在郑州也签了两个小镇。

　　金融产业方面，《每日经济新闻》记者了解到，在“投资+投行”全产业链框架下，绿地已收购香港4、9号证券牌照并成立绿地(亚洲)证券，开展境外房地产基金、股权投资基金的投资及管理，并参与了蚂蚁金服二期等市场热点项目。

　　张玉良表示，绿地在第三方支付牌照、在新加坡发行的210亿REITs、保险拍照获取等方面，均有不同程度的阶段性进展。保险将成为集团金融产业的重要板块之一，证券信托等则是保持流动性的工具。

　　“2016年，绿地金融方面的利润约40亿元，在集团的利润率占比约25%，2017年计划金融的利润率占比要稳定在20%~25%。”张玉良告诉《每日经济新闻》记者。

　　在大消费领域，张玉良透露，在医疗领域，绿地有望与相关具备产业资源的合作方牵手，通过成立公司等方式进行全方位合作，发展特色医院、健康产业的关联产业、远程医疗等业务，进军大健康。

　 《每日经济新闻》记者注意到，2016年，绿地的消费产业主要集中在供应链的发展。进口商品直销实体门店G-Super在区域中心城市加速布点，门店总数达到26家，规模跃居精品超市行业前三。“线上线下同步扩张，持续向供应链上游拓展、向平台化演进。”绿地表示。

　 产业联动：商业模式迭代 业务模块协同

　　在“新兴产业增速翻番”的计划下，张玉良认为，绿地将加速迭代创新的商业模式、多产业多业务模块的协同效应。

　 以绿地新进领域特色小镇为例。据张玉良透露，“特色小镇是国家鼓励的领域，绿地要用既有资源做，比如与交大和复旦合作培育新产业，先在‘长三角’，一线城市周边30~50公里的地方，造特色产业，把城市和生活功能建起来，这样来做特色小镇。”张玉良指出，选址是这一工程的重点，绿地会选择有溢出效应的城市，在交通方便、成本低、环境好的地段开展，方式上则是一级开发跟大基建联动，由第三方基建来做，这样自身资本金小也可以运用PPP方面的支持。

　 商业模式迭代方面，据了解，随着地铁PPP项目的正式落地，“地铁+物业”模式将为绿地房地产主业和基建发展拓展更大空间。“进口商品直销+地产开发”则会成为绿地在区域中心城市迅速启动商业体运营的标配模式。

　 即使是在传统的房地产主业，绿地在2016年聚焦的两个关键词“轻资产”、“产品+服务”将持续放大。据了解，绿地将针对房地产大宗资产，大举推行资产证券化，与新加坡荣耀基金共同设立210亿规模REITs，并拟在新加坡证交所主板上市。在新获的美国南旧金山产业园项目中，也采取了合作收购、小股操盘的轻资产运作模式，有效优化资产结构，提升盈利能力。

　 针对商办产品，绿地拟通过集成内外部资源，形成“创客中心、金融服务、企业服务平台、绿地进口商品直销中心等”一系列重点商办项目的标准配置，运筹商办地产。

　　针对大型产城一体化项目，绿地在资源整合、产业导入方面多线布局，包括战略入股重庆协信，意在全方位整合商办产业资源，与上海交大搭建产业联动平台并引入医疗科技等产业资源，均为商办及产业地产发展注入新的动力，激活运营价值。

　　同时，张玉良还透露，绿地在投资与管理方面也将有变化。资本层面，绿地将同步推进战略性并购和财务性投资，2017年计划探索发展创投业务，重点投资有成熟科研成果的创业公司，获取投资收益，孵化产业资源。