万科总裁郁亮高价地也可赚钱房地产更应是配套产业

领跑者说

在今年爆发的安信地板不合格的事件中，是万科最早出来承担责任，向公众澄清情况，但事实上，万科并不是使用安信地板最多的地产商，“我们只是排第三”，但万科仍然站了出来，“我们不站出来，谁站出来”；在2009年的“楼脆脆”事件中，也是万科站出来为事件买单，收购项目公司以保障项目后续建设。

在采访前的一场长跑赛中，郁亮轻松拿了一个第一，将第二名甩开了近一分钟。

而在地产这个大江湖中，万科尽管仍然处于第一，但领先优势远没有长跑场上那么明显。郁亮在采访时也坦承，实际上万科进入了稳健发展的时代，并不是快速发展的时代，“我们青春期过去了，进入成熟阶段了”，“应该承认，过去几年很多同行发展很快，比万科快。”

在2010年销售额突破千亿大关之后，万科的确在放慢扩张的速度。今年上半年，万科销售金额虽有625.4亿元，但比去年同期下降了4.7%，增速也低于行业平均水平。对于今年全年的业绩表现，郁亮虽很谨慎，却也颇有信心：“对于今年实现正增长，我们有信心。”符合逻辑的是，下半年，万科显然要有所发力。

尽管万科已过了一味追求规模数字的“青春期”，但这并不意味着万科就甘心让出领跑者地位了。在今年5月的股东大会上，万科董事会主席王石曾表态称，“大家要做好准备，万科可能会为了质量沦为老二老三。”对此，郁亮表示，王石如此说并不意味着万科甘心拱手相让行业老大地位，“主席这么说是提醒，只是明确我们集团质量第一的决心，但被外面理解成万科变老二老三了，主席是表一个态而已”。

郁亮表示，目前行业洗牌仍在进行中，但即使洗牌结束，中国内地也不太会形成香港地产市场的多寡头局面，毕竟香港规模比内地小，所以形成垄断这件事情，暂时还不用多想，“但目前中国房地产行业集中度提高，对房地产业的健康有作用。”

除了销售规模和利润等硬指标，在郁亮心目中，万科行业老大的形象更应体现在“责任”之上，“谁最关心这个行业的整体形象，谁最愿意站出来为整个行业担责任”，谁才能说是当之无愧的行业领袖。

在今年爆发的安信地板不合格的事件中，是万科最早出来承担责任，向公众澄清情况，但事实上，万科并不是使用安信地板最多的地产商，“我们只是排第三”，但万科仍然站了出来，“我们不站出来，谁站出来”；在2009年的“楼脆脆”事件中，也是万科站出来为事件买单，收购项目公司以保障项目后续建设。

如此作为，才是郁亮所定义的行业老大。

在安信事件爆发之后，万科内部曾爆发了一场关于“要不要继续做非毛坯房”的争论，若不做非毛坯房万科未来可以省掉类似的很多麻烦。“如果万科都不能做好的话，那业主怎么做好它？”郁亮表示，万科讨论之后还是坚定了继续做非毛坯房的理念，有问题不能回避，而是要以绝对负责任的态度，认真解决问题。

“这次事件对万科的教训在哪里？公司规模扩大之后，现在做到百分之一的失误率还不行，我们要做到千分之一。”郁亮说。

除了质量问题，万科对于地产行业的公众形象也非常在乎。郁亮称，万科从来不做“和调控对着干”的事情，万科一直奉行的不拿高价地政策不仅仅是一个商业决定，“高价地也可以赚钱”，“不拿高价地可以避免犯政治错误”。

对于调控是否会进一步加码的问题，郁亮也有着相似的忧虑。郁亮称，维护行业公众形象靠万科一家肯定还不够，“如果我们不听话，房价猛涨，高价地频出，调控肯定还会加码。”

“对于万科下半场可持续发展的重要问题，在于我们要找到跟新的下半场相适应的东西。”郁亮表示，新的下半场有很多的变化，其中一个变化，“我们有了好房子之后，还要盖有人住的房子，我们很多工作都是围绕这个目标的。”

有人住的房子，嗯，是一个和以前不太一样的东西。郁亮说，万科想提供的，除了好房子、好服务，还得有一个好的邻里关系。从这个“好邻居”的设想而言，万科可能又跑在了所有人的前面。