站上千亿新台阶的龙湖,在2017年中期业绩会上,调升了全年销售目标:1500亿元。龙湖就像个老司机小心开着车:这次提速它油门踩得果断,但并不冒进。
仔细审视这位老司机的行车记录,会发现他还有很多小心的好习惯:胆大心细,上半年拿地数量40块,比去年同期16块上涨150%,净负债率却降到56.2%;目视远方,投资性物业租金上半年增28.8%至11.4亿,2020年商业租金目标60亿,长租公寓20亿……
小心,注重将驾驶状态保持均好,正是龙湖过去及未来,一直奉行的发展思路。当下房地产市场不断呈现周期性和政策性,企业唯有小心驾驶,才能行得稳,走得远。
而在远方,龙湖笃信中国房地产这条大路,将迎来时代性的大机遇。如龙湖集团董事长吴亚军所言,现代化、城市化背景下的人口迁徙,在中国版图上重新分布,会带来房地产新一轮发展动能,龙湖对行业充满信心,将为这个机遇做好准备。
以下为2017年龙湖地产中期业绩发布会,龙湖集团董事长吴亚军、执行董事兼首席执行官邵明晓、执行董事兼首席财务官赵轶答记者问实录:
关于市场
Q:管理层曾表达对明年内地房市谨慎乐观,行业周期到明年可能开始变化。请问这个观点是不是没改变,公司是否做准备,今年销售额提升这么高,明年是否有很大下滑?
邵明晓:按过去几年看,基本每三年一个周期,跟调控有关系。不过,当前调控方式跟过去最大不同在于因城施策,同时也可明显看到,房地产调控是在平衡中进行,主要看经济增长速度,包括新旧动能转换。
同时,我们也高度关注长效机制,现在已出现端倪,比如北京出现共有产权,降低很多人进入大城市的买房门槛。第二,租售同权在很多城市也已开始,租房可作为落户城市的条件。再就是房产税也在紧锣密鼓铺排中。面向未来,整个市场房价像去年这种涨幅,肯定不会再有。
综合上面几个因素,我们判断明年房地产市场比较平稳,在这当中,我们更关注微观,关注城市之间的轮动分化,比如当前一线城市和领先二线城市,房价很高,但一些普通二线城市会有机会。
吴亚军:我们对房地产行业依然充满信心。在人类的历史上从来没有出现过,像现在这样一个工业化、现代化和城市化的进程,这是时代的一个大机遇。这个大机遇现在并没有完成,尤其是城市化伴随的人口在中国版图上重新分布,会给房地产带来新一轮的发展动能,龙湖已经为这个机会做好准备。因此,房地产行业从近期来讲,是看供求、看货币,但是中期要看城市的产业结构,长期是看人口迁徙,包括人口的流入流出和素质结构,能否匹配消费升级和新旧动能的转换,产生新的全球产业竞争力。
从中长期来讲,我们对这个行业充满信心,要抓住时代的机遇,但是从短期来讲,需要小心操作,因为行业还是会呈现出周期性和政策性,当遇到政策调整的时候,一家企业从微观上来讲要“小心驾驶”。
Q:能不能具体的讲一下“新旧动能转换”是什么意思,跟龙湖的布局有怎样的关系?
邵明晓:“新旧动能转换”政府已全力推动,过去中国经济的增长高度依赖于基建、投资和出口,近几年中国通过产业升级和城市化进程对城市群进行重新布局,实现拉动内需,刺激消费。在此过程中,房地产起了十分重要的作用,一方面解决了居民居住的需求,另一方面也带动了上下游行业的发展。
房地产企业的机会在哪里?中国已经开始布局“十纵十横”的高铁网和城市内部网格化的地铁网,我们关注到了一些大城市,轨道交通的总里程都规划在500公里以上,甚至有个别城市达到了700公里。这些带来什么呢?未来会出现大量空间上、交通上的节点,由此很多新的产业布局就会实现。
现在很多城市的进入门槛在降低,一些城市已经开始出台政策,吸引年轻高素质人群。未来14亿的人口中,大约有10亿的城市人口会重新流动,更快地向城市集聚。对龙湖来讲,我们现在已经具备比较全面的能力,包括住宅开发、商业运营、长租公寓上的能力,还有TOD项目的建设和运营能力。龙湖很多天街都是地铁上盖,不久前我们在重庆拿下的沙坪坝项目则是高铁和地铁“双铁”上盖。我们会根据这些新形势做铺排,相信未来还是有很大的机会。
Q:现在内地周期是处在一个怎样的阶段?龙湖下半年铺货,会集中在哪些地方?对利润率会有什么样的影响?
邵明晓:今年上半年我们看到市场依然非常火爆,背后的原因在于,过去的两年去库存的效果非常好,我们看到一线和二线城市库存的量,都是不足10个月的,而像2014年,大概是在16个月左右。这些大城市的需求很旺盛,供给却没有那么多,所以导致市场在上半年依然非常火。
但是我们也关注到,很多城市开始通过行政手段实施调控。其次,货币政策,包括未来的长效机制,还是希望房地产平稳,这是我们对整个周期的判断。今年下半年,有一些城市可能慢慢地往下走,从龙湖的节奏来讲,大量的货前置到上半年供出,所以上半年我们的销售非常强劲。从现在看,一些热点城市的市场热度依然比较高,包括土地市场的热度比较火爆,。相对来讲,龙湖在环渤海、长三角、华南和西部的布局供货相对比较均衡,我们会根据市场情况加快去化。
关于投资
Q:年初管理层曾提过,因为去年拿地比较多,今年会减缓拿地节奏。但上半年拿地超过千万平。龙湖是不是有点逆周期拿地的倾向?接下来是不是也是这个思路?
邵明晓:上半年我们拿地总权益面积646万平方米,销售额926亿,回款表现也比较好。主要的原因在于去年下半年,我们已预判到今年市场状况将是前高后低,所以对今年供货节奏做了相应调整,把三季度的供货都提前到了上半年。因此,整个上半年的销售非常好,恰好又赶上在我们的目标城市有合适的土地供应,所以就买下了。后面拿地节奏,我们会根据回款和整个资产负债表的情况来进行决策,我们的净负债率将控制在60%以下。
Q:怎么看待当下的土地市场?公司会不会去考虑拿自持的地,主要集中在哪些区域?龙湖的货比较集中在限价的一二线的城市,对毛利率有何影响?
邵明晓:龙湖一直聚焦一线和二线核心城市,择机进入到大都市圈的一些周边城市,这个策略没有变。今年上半年,我们回款、销售情况都非常好,所以抓住了一些机会,在目标城市做一些布局。从下半年来看,我们要根据市场情况相机而动。我们过去3年拿地的价格还是不错的,2016年买了770万方土地(权益口径)2015年是买了320万方土地(权益口径)。这些地,都满足了我们的25%到30%毛利这样目标。面向未来,我们还是会按照这个标准,来铺排我们的土地指标。
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