郁亮王健林一见钟情玩“闪婚” 双方合作规模达千亿

　　“万科会保留自己的商业，重点在社区商业，这跟小区服务紧密相关。我们做商业地产压力很大、很重，对于万达来说驾轻就熟，他觉得很轻。”郁亮说。

　　此前有消息传出万科挖角7-11,尽管遭到万科方面否认，确已显露万科在社区商业人才储备及运营能力上的欠缺。

　　对于万科而言，在市场进入买方时代后，客户对产品、服务及相关配套的要求更加全面，传统的住宅或商业难以满足客户的需求，各类集居住、消费、娱乐、办公、教育等于一体的新型物业形态开始兴起，而不同企业在专业能力上各有侧重。

　　双方合作都表现出了强强联手的现实需要。在现场，王健林释放出了更积极的信号，他不认为合作限于联合拿地开发。

　　“双方还在探讨更大规模的战略合作，那会是一个非常巨大的项目。”王健林说，“合作绝不仅限于万达广场周边土地的开发，如果双方接下来的谈判能达成一致，是超过千亿级的。”

　　专家观点：

　　北京汉博商业研究院院长 张海勇

　　观点一：逐步开启两者深度的资源整合

　　从一般战略角度出发，万达的发展模式已是无人不知、无人不晓，万科作为住宅领域的领导品牌，其联姻万达势必将为万达带来无法比拟的产品配套优势和资源。同时，万达也将依托其自有品牌输出来提升万科加快布局社区商业的步伐。无论是深耕内地还是拓展海外，其双方的合作无疑是强强联合，优势互补。

　　未来的万达和万科势必凭借自身的专业优势和专业资源进行整合并适度共享，进而为双方各项目的产品提升其核心的影响力和竞争力。

　　北京汉博商业管理股份有限公司董事副总裁 吴泽培

　　观点二：增强彼此授信力求稳健资金流

　　从财务角度出发，此次双方的战略联合，无疑会为双方提高彼此授信，稳健资金链条带来基本保障，万达作为商业地产快速复制和布局的领先企业，在目前房地产市场萎靡不振的环境下，公寓及写字楼去化不佳是其资金流压力增加的根本原因，而住宅作为目前资金汇款最为普遍和主流的产品，此番万科的加入，将对万达丰富相关产品，增加资金回笼速度提供有力的保障。

　　通过股权捆绑，以万达的选址核心商业优势和万科的住宅品牌优势，来彼此增强取得核心地块的竞争力，进而通过提升产品形象和市场竞争力来赢得市场，最终在达到资产减负的同时，通过住宅销售来解决现金流的平衡问题。同样，万达的选址优势及自有品牌优势和复制速度，也将为万科深耕城市核心住宅带来最为直观的效应。