地产巨头终极之战 半年创记录1106亿保利为何能赢？

   在主业上，保利坚持中心城市为核心的发展战略，完善三大城市群战略布局，并力图将中部、成渝和海西培育成新的增长极。

　　从数据上来看，保利地产在主业上的发展非常迅猛。

　　数据显示，2015年保利在珠三角、长三角和环渤海三大城市群的业绩大增，分别实现签约金额505亿元、324亿元和321亿元，成渝、中部地区也分别突破160亿元。

　　而从保利地产目前的土地储备来看，其聚焦一二线城市的战略意图十分明显。数据显示，截止2015年年底，保利地产待开发土地总建筑面积高达5482万平方米，其中一二线城市占比达74%。

　　“这种聚焦核心城市群、主打一二线的战略，不仅避开了目前三、四线城市的开发风险，也使其保持了较高的利润率”，业内人士如是分析。

　　两翼：打造生态圈

　　在保利地产董事长宋广菊看来，一定时期内，房地产行业仍具有广阔的空间。因此，她给保利地产在未来一段时间的定调是：坚持房地产主业不动摇，但会结合主业进行适当的产业延伸。

　　基于上述逻辑，在“一主两翼”总体战略下，保利地产试图发挥一主与两翼的协同作用，逐步构建“多元”的利润增长模式，使得主业地产更加强大，两翼也羽翼渐丰。

　　2016年上半年，保利地产“两翼”表现成绩斐然。

　　以金融为例，2015年12月，保利地产、保利投资与中金公司在珠海共同成立了保利资本这一资本运作平台。资料显示，保利资本投资范围极广，涉及海内外地产、优质的商业资产及其他股权投资。

　　6个月后，保利资本进行了首笔跨界投资，拟以不超过25亿元人民币对滴滴出行进行投资。在国内房地产领域，青睐于移动打车平台的大有人在。在保利资本之前，万科、海航集团以及龙湖创始人吴亚军都已经先吃了“螃蟹”，只不过，他们选择的是滴滴出行最大的竞争对手“中国优步”。

　　保利资本法人代表兼总经理吴海晖曾透露，其股权投资将聚焦大消费、教育、医疗、物流、产业园运营等项目。

　　事实上，保利地产在下一盘金融大棋，他们的野心远不止于此，正试图对标KKR、黑石等，朝专业金融机构的方向靠拢。

　　而在保利两翼的另外一翼社区消费服务，保利已逐步搭建成型。　

    将“社区消费服务”纳入公司十三五规划，也是保利地产发展思路的重要转变。公开资料显示，保利已覆盖全国61个城市，管理面积超过6000万方，服务业主超过百万，在以流量为价值的互联网时代，保利显然已经嗅到了行业的痛点。根据保利方面的描述，公司将充分把握社区入口资源，实现与电商、金融、旅游等多平台的资源整合和利益共享。通过整合超市、洗衣、物业、养老、垂直电商等多种资源，打造“最后一公里”全方位服务商。

　　在探索过程中，保利地产将创新发力点立足于主业相关的业务多元化，核心目的仍是完善房地产开发产业链，提升产品和服务的内涵，实现有质量增长的目标。目前，保利地产所开展的社区智能化、保利APP、养老、比邻超市等创新业务也都是围绕主业而来。