社区商业的光荣与梦想—HOOP深圳霍普建筑设计有限公司

　　过去的地产黄金十年，大多数地产开发商把注意力专注于住宅，在配套的社区商业上花的心思不多。随着房地产市场降温，住宅的利润空间压缩，大家开始关注社区商业的价值。但大家习惯了在住宅区中做少量配套底商的做法，一旦某些商住用地要求做到10%、甚至15%的商业的时候，大家就没有方向了。HOOP深圳市霍普建筑设计有限公司以此为出发点，对社区商业做了细致的探讨和研究，寻求有效的社区商业开发思路。

　　那么在现有数据下一个城市综合体该怎么做，大家面临的是同样的问题，而且需要积极的应对并解决。

　　按照过去传统的应对模式，我们会惯性的直接进入到这些固定的思维框架之中，并开始就其中的某个或者全部进行策略的回应，却鲜有人去追问，业态、定位、空间规划、运营模式等等是依据什么而确定，它们的基础是什么?

　　但深圳霍普会选择先把之前提到的这些问题悬置，转而对它们的基础做深入细致的解读，他们坚信，只有知道它们的根源，才会知道应该怎么做，业态怎么确定，运营方式怎么样才合适，而销售的指引方向也就可以找到依据，并且可以明确项目的定位等等。这些后面的事情也就会变得相对自然而有序。

　　深圳霍普HOOP认为，在做传统应对之前，需要对超过10%这个问题作充分的解读，也就是要先弄清楚15%-20%意味着什么。

　　商住比例15%-20%意味着：

　　① 传统社区商业的边界将被打破

　　② 人们的大部分生活行为会在社区内部解决

　　③ 各方角色的联动发生变化，将催生新的商业运营模式