对话乔木智库出品人付正乔 从“智库型媒体”到“媒体型智库”

　　问：2017年1月1日，您领衔创办《苏州生活》月刊，背后又有着怎样的考虑?它的内容生产逻辑是什么?商业逻辑又是什么?简单一句话，它能养活自己吗?

　　答：《苏州生活》从酝酿到正式创刊，整整经历了3个多月时间，基本上从国庆节到元旦这一段，也算作我们的一个新投资项目吧。这本刊物定位为“新吴门生活方式创领者”，寄托着我们团队在地产专业期刊以外的新希望。

　　从期刊群内在关系上来看，新《苏州生活》堪称老《苏州楼市》姊妹篇。如果说《苏州楼市》创刊18年来的存在价值是为一切追求美好生活的人们找寻“空间家园”提供专业资讯和指导，那么《苏州生活》就是为这些人量身打造一个“精神家园”服务。这句话的知识产权，属于苏州摄影家协会的资深摄影师吴万一，虽然他目前远在英国探亲。

　　从内容设置上，《苏州生活》包括现在时讯·民生经济·封面故事·文化品位·情调生活五大版块，是一本面向苏州政商学文等城市中高端圈层的文化生活类读本。在创刊号封面故事中，我们特地选取了苏大副校长田晓明、美国留学生杜尚鹏(Jean Pierre)、酒吧驻唱阿东等十位城市主流和非主流人物，请他们叙谈自己对于“苏州生活”的理解。这也是我们重点推荐阅读的一组文章，从1月20日起会陆续在公众号上首发，没有拿到印刷版杂志的朋友可以留心一下。

　　如果新刊《苏州生活》还是走简单依靠“发行扩张——广告回报”老路，那我们就基本上失败了。道理很简单，纸媒所谓“黄金十年”已经渐行渐远了，我们无法让时光回转，不可能回到10年前。对此，我们有着十分清醒的认识。

　　那么出路究竟在哪里?从商业逻辑来讲，《苏州生活》最具可行性的聚焦领域为文商旅综合领域，我们期待在2017年上半年，在这个新兴领域发出一点声音来。目前，某本土上市公司旅游板块正在与我们洽谈，我们希望以此为契机，为《苏州生活》全新商业模式的锻造培育一个经典样本。请大家给《苏州生活》一点时间，一点宽容，一点鼓励。