对话乔木智库出品人付正乔 从“智库型媒体”到“媒体型智库”

　　第四跨越，经过2014-2016年三年特殊形式下的“内部创业”，通过体制与机制创新，顺利完成了管理层的新老交接和代际传承，团队凝聚力和战斗力更为强劲。

　　在实现“四大跨越”过程中，新老团队负责人之间已经完全实现了完全的心灵融合，这是一个十分不易的双赢局面。《苏州楼市》品牌缔造者沈庆年先生，永远是我人生的领路人和事业的帮扶者，对此我始终心存感激。

　04.重塑核心竞争力

　　问：从2014年起，乔木智库正式登场，《苏州楼市》进入了“二次创业”新阶段。目前，您执掌下的乔木智库有哪些主营业务，核心竞争力又在哪里?

　　答：当前，乔木智库以“地产与生活专业期刊群”为核心主业，以“内刊代理(品牌策划)”和 “课题研究(特色出版)”为两翼延伸，辅以“两微一端”新媒体传播手段，并以“乔木有约·中国(苏州)经济与地产创新发展高峰论坛”为线下品牌活动，已经成长为最具吴文化地域特色的专注于商旅文和泛地产领域的全新媒体型社会化智库机构。

　　——在专业期刊领域，我们的核心竞争力在于建立在专业新闻策划能力基础上的期刊品牌化、市场化运作机制与经验。目前，我们的期刊产品群包括《苏州楼市》、《吴江楼市》和《苏州生活》等，以及我们前后为建屋发展集团、吴中地产集团、圆融集团、苏高新地产集团等本土巨头以及新城控股、中房地产、绿地香港、南山地产、金科地产、佳兆业地产等外来品牌房企提供的企业内刊代理或品牌专刊出版服务。

　　这些内刊或专刊都具备较高的新闻可读性，同时打通高端发行渠道，最大限度地实现企业品牌价值和产品商业价值的双赢。这些内刊或者专刊，已经提炼为我们的特色“拳头产品”，在大苏州市场具备较好的独家竞争力。