周晓峰(绿地(香港)控股苏州兼无锡公司总经理)
从我的角度来讲,我觉得苏州市场要看大势,2014年和过去的几年相比可能会有一些大的变化。每年中央的1号文件都讲改革和三农问题,但是今年把新型城镇化的路径,包括房地产的脉络讲得很清晰了。2013年有一个非常值得关注,那就是千亿级的公司一下子就有了七位,之前是寥寥可数的,这也适应了目前的行业发展规律,快周转把规模做大了。
比如说碧桂园,大家知道做营销的都会研究碧桂园,去研究它这种全员营销的方法。十多年前在沈阳,我们对面是碧桂园的项目,那时候我们的项目卖8000元,碧桂园开盘就是4000块钱一下卖光。但是今天我们看碧桂园的产品提升了很多,它集中全部的精力去做定点爆破,他从百亿级的企业2013年一下子就跨到千亿级。
在过去我们一直讲方面品牌影响力,甚至产品影响力和品牌营销都在房地产当中起主导的作用,但是未来商业模式的变革,包括资源的分配和重新组合可能就会变得更加重要。大家看到发展比较快的企业,已经把房地产开发变成快销品的模式。速度永远是第一位,在速度之下谁把产品做得最好,把产品周转率做得最高这个就体现水平,但是前提还是要快。
从土地市场来说,竞争很激烈,土地拍到50亿、70亿的有很多,而且现在趋于强强联合,大家合作开发。我想在这一轮,特别是2014年以后这一轮的游戏规则发生很多颠覆性的变化,这一点值得我们关注。
苏州成交的结构也非常明显,还是以刚需为主,包括首改的,包括卖得好的背后有很强的品牌支撑,有产品支撑,也有营销的得力的安排和执行到位。我觉得苏州随着整个经济结构的调整,特别是像第三产业、服务业升级之后,可能大部分产业结构的变化会带来房地产结构的变化。我个人认为苏州未来的住宅市场还是有非常大的空间,而且苏州的房价在长三角区域还是有很多的提升的空间,有大量的城市的新增人口,或者是有非常好的改善需求、或者是一些高端的需求。但是当未来人口红利逐步竭尽,我相信市场还是有不同的呈现,这也需要我们开发商的朋友做深刻的思考,我相信2014年可能会成为变革之年,甚至未来的游戏规则可能都会改写。
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