苏城众大佬“马上论道” 2014苏州楼市何去何从

　　尤伟(豪城建屋营销总监)

　　我们这个公司在新加坡是一个50年的企业，尽管刚刚进来大陆，但是也希望在大陆这边做好做强，所以对这个项目非常慎重，希望带来新加坡的理念，可以从市场上把一些新的声音、新的思路来做项目。我们这个项目定位的初衷首先是秉承着新加坡对产品科学的严谨性，另外也希望在市场上有快速的反馈，在产品的定位我们做了很多的调整，包括运营模式的调整。我认为，苏州园区尤其是环湖的这一周不缺乏高端的公寓，但是苏州现在的市场对于高端公寓的消化量是有限的，里面有总价的因素，还有市场人口结构的因素。

　　另外从商业的角度来看，商业这块苏州来看其实竞争也蛮激烈的。但是这里面不乏像聂总在售的商业，还有一些外来的开发商持有型的集中的商业，像现在在做的苏州中心这块，这些商业未来的走向到底如何?我觉得这是苏州整个房地产市场，包括综合用地不断涌入过来以后的一个起点。我们也希望看到更多的住宅之外能拿综合用地开发商能对这个市场不断地有判断和理解

　　聂亚军(平江港龙总经理)

　　最近四、五年里，苏州的商业可能跟苏州的住宅是冰火两重天，成交的比例大概是1:5左右。另外，从库存来说，苏州的住宅出清期大概在10个月左右，而苏州商业的整个出清期基本上维持在3.5年左右，所以相对而言，苏州的商业地产销售压力更大一些。

　　从2013年的12月份开始，中国银行给了一个很明确的信号，非沿街商铺包括酒店式公寓给了停盖的措施，这对商业地产是不好的信号，商业地产的格局越来越严重。另外，从新年的首场土拍来看，整个拍卖过程当中，商业地产的供应是维持持平，商业地产的土地供应包括将来市场推出的供应也不会减少。商业地产的竞争格局在短时间不会得到缓解，这需要做商业地产的公司更多地想办法从招商运营形成突破，从产品形成突破。特别是东部沿海地区，整个商业地产的价格沿下坡走，住宅的溢价率越来越高，但是商业地块溢价率越来越低，这也是商业地产市场不好的信号。在商业地产领域中，需要我们在整个运营模式上，在商户资源的整合上，才可能给我们更多的机会，除此之外在商业这条道路上会越走越艰难。