中南集团总裁陈小平：中国造城专家的蓝海战略

　　2.横向制衡为主，竖向制衡为辅

　　中南不完全依靠纵向制衡，更倾向于采用横向制衡。一个项目很多部门，这些部门之间通过制衡设计，就形成有效的制衡机制。比如合同评审，中南在逐步放权，如何保障在放的时候又不能减轻管控?例如很多企业成本、招采、合约的履行都放在一个部门——成本合约部，然后通过纵向的制衡来解决问题。而中南另行其道，把成本、招采和法务分开，三个部门机制都很全，成本部负责商务分析、成本指标，采招部负责招标，但必须符合成本的要求，这也是横向制衡。

　　3.大部制减少部门间接口和协同成本

　　陈小平认为，两个部门之间的衔接，就跟电源插口一样，多一个插口实际上就多一层电阻。因此，即便大部制可能带来部门职能上的重叠，人员上的略微增加，中南仍然推崇并实行大部制的组织架构。

　　在陈小平看来，一个企业的协同成本往往是很高的，而大部制会减少跨部门的协调，减少很多横向的内耗和协同成本，还能提高运转效率。比如研发牵涉到要和营销、成本部门打交到，一般由研发部门牵头，设计部门和营销部门配合，但这种模式协同存在的问题比较大，效率也很低。因此，中南现在就采取大部制，把研发中心人员配备齐，有市场研究人员，有成本研究人员，这些人员专门配合设计和研发，原来的跨部门协同问题就在大部门内部去完成。

　　目前，哪个部门的协同问题最突出，中南就从哪个部门开始做大部制调整。

　　4.扁平化+信息化加快流程效率

　　缩短流程最好的办法就是不要流程。中南强调组织的扁平化，坚持不设区域公司，实行总公司、城市公司+项目部、独立项目公司的“两级半”管控模式。

　　再是通过信息化技术的应用，来加快流程的效率。陈小平表示，跟明源合作，就是希望在管控的流程体系上，在内部管控的机制上，为下一阶段在管理转型作支撑。