中南集团总裁陈小平：中国造城专家的蓝海战略

　　六、“颠覆式”的人才理念

　　1.战场选将：在淹死前学会游泳

　　陈小平认为，作为企业一定是在“战场上选将”。要敢于给岗位、要敢于培养。“什么叫人才培养，最有效的方式就是把你扔到水里去，在淹死之前你学会了游泳，那么你就是人才。”

　　对于人才培养，中南配有很多机制，比如大学生入职实行两级导师制，一个导师，一个师傅。中南对新进入的大学生强调轮岗，以培养“T”型人才，即在某个专业领域有深度，同时又能够有一定的广度，具备发展的潜力。导师就是要对新进大学生一年的整个成长过程承担责任，到了每一个轮岗环节，就是师傅引导。

　　同时，中南非常支持员工参加外训，但一定配有相应的制度管理，比如，员工外训回来后，有责任和义务开个小型分享会，把外训学到的东西进行分享，如笔记、资料等，参加外训的整个费用方可报销。如果参加的一些外训特别好，中南还会考虑再把讲师请进来，进行批量培训。与外训配合的是丰富的内训，走出去请进来，一是向标杆学习，二是把外面优秀的专家教授请进来授课，三是鼓励内部的优秀人才上讲台，对于每个经理人，则是有责任有义务上讲台，对其下级进行培训。

　　2.门票制专治“培训无效”

　　企业培训往往陷入这样一个怪圈，企业费尽心思提供多种培训，员工却费尽心思“溜空子”，培训变成了一种被动学习。如何改变这种现象?中南从“考驾照”这个事上得到启示——国家从来没有要求人们去参加培训，但它规定了开车上路必须要有驾照，驾照是开车的必要门票。所以，要想开车的人，都自然会去培训、去学习。所以，关键是要有这个机制。

　　中南现在就不再一味的做培训，而是完善认证资格体系，明确各种岗位应该具备的认证资格，具体到包括看过哪些书、参加过哪些培训、参加过哪些考试等等。拿到这个认证，才有上岗的资格、才有加薪的资格。在这样一种机制下，中南就可以推行 “赛马会”，让企业更有活力。

　　陈小平表示，“作为企业，首先不是要构建一个培训体系，而是要构建选拔体系，要构建一个资格体系，通过这个资格体系自动来约束、激励员工具备学习的动力和压力，真正自愿地去参加培训。靠公司来培养，效果不明显，员工自己去学习，这才能学好。所以，不把这个体系建起来，培训都是假的。”

　　结语

　　面向未来，中南的中长期规划目标是，2014年增速50%，未来5年保持30%增长速度，到2027年，集团拥有100个购物中心、100个五星级酒店，进入全国前20强，稳居第一方阵。而中南坚定的“造城蓝海”战略让这些目标可期。